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今天是
既抱“西瓜”又撿“芝麻”

                                                                                             建安分公司精益管理促降本 

       今年以來,建安分公司加大形勢任務教育,倡導精益管理促降本,采取超常規措施,既抱“西瓜”,又撿“芝麻”,既從身邊點滴做起,又依靠管理創新和技術進步降本增效,掀起了全員、全面、全過程降成本的熱潮。 
       緊緊抓住降本增效的重點和關鍵問題,以精益管理為手段,不斷創新管理,各個擊破癥結,提升經濟效益。在建安行業,機械、材料、人工費用約占施工總成本的90%。該公司抓住降成本的“牛鼻子”,按照“誰使用,誰采購”原則,加大物資采購管理,三方詢價、貨比多家,質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運,縮短采購鏈條,加大直購比例,為公司帶來巨大的經濟效益。充分利用自有吊裝運輸設備資源,嚴格規范吊裝運輸設備租用行為,合理調配人力資源,能不分包的不分包,能不外委的不外委;確需分包、外委的,用競爭等手段壓低價格,嚴控成本,確保了公司利益最大化。為激發降本創效積極性,他們引入市場機制,不斷深化經營承包,相繼實施了區域承包、集體承包、個人承包等經營模式,實現項目利潤與承包者收入掛鉤,極大地調動了承包者降本增效的主動性。他們充分調動職工的智慧力量和創造潛能,圍繞主題系列活動,特別是“噸鋼增效400元”活動,大力開展群眾性技術創新、勞動競賽活動。1~7月份,共收到群眾性技術創新63項,為公司挖潛增效百余萬元。 
       不以利小而不為,不以器小而不精。該公司大力倡樹“惜時如金,惜紙如銀,惜水如油,惜財如命”的“四惜”精神,從點滴小事抓起,把精益管理降成本的各項措施落實到具體工作中。鑒于工程分布點多面廣、管理人員遍布全國各地的實際,他們對綜合性、專業性會議進行了精簡合并,多利用網絡、手機等方式加強溝通,減少了參會人員的奔波往返,提高了工作效率和效益。各單位也為“蠅頭小利”精打細算,在項目管理上“先算后干、邊干邊算、干完再算”摳效益,力求把利潤吃干榨凈。金結工程部通過對圖紙進行二次設計使鋼材損耗率降低了4個百分點;鍋爐安裝工程部在山東鑫華特鋼工程中合理調配庫存,降低庫存鋼板660噸。“工程再小我們也要干成精品!”筑爐噴涂工程部經理儀垂文斬釘截鐵地說。今年他們承擔了日本TYK公司針狀焦回轉窯砌筑工程,施工量僅有34萬元。他們正確權衡成本與安全、質量、工期之間的對立統一關系,利用新技術、新工藝、精管理,不但圓滿完成了施工任務,保證了正常利潤,而且還受到日本TYK公司的好評,TYK公司又幫助他們簽訂了壽光懋隆新材料技術開發有限公司SRV熔融還原爐砌筑項目,實現了誠信二次營銷。今年上半年,實現利潤和資金收入雙過半目標。
                                                                                                                                                                     (吳振  朱燕鵬)

 
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